洪钧平静下来，看着杰森那张“渔民”的脸，觉得恰恰自己是个“愚民”他问：“具体来讲，有哪些工作呢？”

杰森说：“我们维西尔北京不大，只有不到十个人，有三个sales，向你汇报，还有三个工程师，他们的经理是cy，cy在上海，但这三个工程师每天的工作，你也可以管起来。其他几个都是backoffice的，有前台一个女孩子，还有个出纳，她们的经理是ura，也在上海，有什么事你吩咐她们帮你做好了。”

说了这些，杰森停下来观察了一下洪钧的脸色，又接着说：“我理解，你在ice的时候带那么大的一个tea，来维西尔只带三个sales，委屈你了。可以这样子，你的title可以用北方区总经理，或者北方区销售总监。”

洪钧暗想，杰森真够“慷慨”的，可洪钧并不在乎头衔。他在乎的是他下一步会有什么样的职业发展机会和能否获得成就感。

杰森坐直了身子，接着说：“至于packa嘛，你在ice的时候那么高的packa，来维西尔我可实在是承受不起啊。这样子，你在直接向我汇报的几个经理里面，我一定做到让你的packa最高。”

洪钧知道他到维西尔当个经理能拿到的数目，绝不可能再和他在ice的时候拿到的钱相提并论，他也不关心这个数目是否真是维西尔的经理级能

拿到的最大数目，因为这只有杰森自己心里清楚，而洪钧也没想和他的那些经理们比。

洪钧现在已经很清楚自己面临的局面了，杰森施舍给自己的是一个级别低了、地盘小了、待遇差了的职位，不仅远不及自己在ice的时候，就连和自己设想的到维西尔屈就一下的状况都相去甚远，但是，洪钧也很清楚，他现在手里没有和杰森讨价还价的筹码，他只能选择接受还是不接受。

维西尔北京是个烂摊子，手下就这么几个人，还肯定要受上海的露西和劳拉两个人的牵制。在ice的时候，洪钧就很清楚那个团队有多弱。洪钧很明白，他现在处于谷底，维西尔北京也处于谷底，所以，无论向哪个方向走，都是在向“上”走。在业绩一直不好的地方，哪怕做出一点成绩都是飞跃，都会让人刮目相看，这是洪钧惟一可以寄希望“赌”一把的。

但是，忍辱负重地接受这个“嗟来之食”也有风险，首先洪钧一下子退回到了自己职业生涯中几年前的水平，而且万一维西尔北京是个谁也无法扭转的烂摊子，洪钧一旦陷于泥潭之中，出头之日就遥遥无期了。

拒绝杰森，圈子里面就没有什么其他公司可去了，洪钧就只能脱离开熟悉的行业到新的环境中从零开始，这样他放弃的东西更多，面对的未知数和风险也更多，这是当初他宁可被ice开掉也要避免的局面。

洪钧又一次面临艰难的抉择

解码：留得青山在，不怕没柴烧

人的一生不可能万事如意，在竞争如此激烈的职场上，每个人都会遇到自己的多事之秋，即使称不上命运多舛的人，也大多经历过起伏坎坷。

记得好像有哪位名人大致讲过这样一种意思，看一个人是不是真正的英雄，不能看他风光无限的时候，而是要看他走麦城、身陷低谷的时候，这大概就是人们常说的“逆境中方显英雄本色”

——一个真实的故事

先不说案例中的洪钧在职场失意时应该怎样搏击，可以先说一个就在我身边发生的真实经历。我在2000年的时候曾作为美国siebel公司在中国的光杆司令，开始拉队伍、找生意，但是两方面在初期都不顺利。好不容易在上海找到了几个人做销售和技术支持，可是在北京一直只有我一个人，在北京盈科中心的办公室里，我形单影只地守望了四个月，都没找到得力的销售人才。

终于，关于一个人的消息引起了我的注意。这个人和我在几年前曾经是同事，都在ssa公司工作，我是做销售的，他是做技术的。后来我去了西门子公司，他在ssa公司继续干了一段时间，还被提升做了管理，也像销售人员一样跑业务找项目。ssa里的老人儿几乎都走光了，他还坚持着，但最终也还是跳了槽。一家美国的小型软件公司要在中国开展业务，就把他挖了过去，成了这家公司在中国的第一名员工。他又做技术又做销售，用他自己的话说是“又当爹又当妈”终于把这个小公司在中国的业务拉扯大了，公司发展到几十个人，也赢得了不少项目，其中不乏在圈子中引起不小轰动的大项目，他一直是这家公司在中国的实际负责人。

再后来，就在他正干得如火如荼的时候，形势发生了变化，1999年互联网的热潮风起云涌，大家比着看谁做的梦更大，他的老板，就是这家公司的头儿也决定以身试“网”开始不再满足于专注做软件业务，而是通过公司购并等手段向网络进军了。和别的公司整合后，他老板又从一些大牌公司请了一些“高人”来，而他也就从当初的负责人变成了一个业务骨干，虽然头衔是副总经理，但是只有卖力的份儿，没有拍板的份儿了。新来的那几位“高人”各个了得，